Mejor Proyecto de Entidad Pública o Privada destinado a Ciudadanos:
La Comunidad de Madrid, por su proyecto 'Quioscos digitales/Oficinas electrónicas'. Consiste en la instalación de 75 quioscos digitales en lugares de gran afluencia de personas (estaciones de Metro, mercados, hospitales, Oficinas de Atención al Ciudadano, universidades, ayuntamientos), que permiten realizar trámites administrativo telemáticos usando el eDNI o certificado digital: rellenar formularios, adjuntar documentos mediante una memoria USB, imprimir el resguardo o llevarse el formulario a casa para rellenarlo posteriormente.
El Centro de Recuperación de Personas con Discapacidad Física de Albacete- CRMF IMSERSO (Castilla-La Mancha), por su iniciativa 'Recursos bajo coste', que promueve la puesta en común de ideas, soluciones y recursos caseros novedosos que permiten dar respuesta a las necesidades específicas de mayores y personas con discapacidad. Se trata de inventos adaptados en los que el ingenio prevalece sobre el coste, y que se comparten en un espacio colaborativo para ponerlos al alcance de todos.
La Fundación Biscaytik (País Vasco), por su proyecto 'Biscaytik', impulsado por la Diputación Foral de Bizkaia, que pretende fomentar la e-Administración en el ámbito local a través de un sistema de gestión integral gratuito para los ayuntamientos, que facilita a sus ciudadanos la realización de más de 100 trámites telemáticos a través del portal web municipal. Asimismo, proporciona a los ciudadanos un pasaporte digital que simplifica la tramitación online, y ofrece cursos presenciales para aprender a utilizar estos servicios.
Mejor Proyecto de Entidad No Lucrativa destinado a Ciudadanos:
La Fundación Hazloposible (Madrid), por su iniciativa 'Usando las redes sociales para extender la solidaridad', que facilita el conocimiento, la captación y la participación en las actividades de voluntariado. A través de sus perfiles en las principales redes sociales se canaliza la interacción entre ONG y particulares, lo que favorece la difusión de las oportunidades de voluntariado. Asimismo, proporciona a las empresas un nuevo canal para cumplir con su responsabilidad social corporativa.
La Confederación de Asociaciones de Crohn y Colitis Ulcerosa (ACCU España), por su iniciativa 'Crohn al día', basada en una aplicación gratuita que permite que los enfermos de Crohn participen de forma activa en el control de su patología. Ideada para smartphones, ordenadores y tabletas, la herramienta facilita el contacto continuado del médico con el paciente, para que conozca de manera directa su estado diario y en tiempo real, administrando digitalmente su historia clínica.
ASDE, Scouts de España, por su proyecto 'e-Educando y e-disfrutando las TIC desde el tiempo libre ciberscout', basado en todo un conjunto de actividades de formación, sensibilización y entretenimiento destinadas a acercar la Sociedad de la Información y el uso seguro y responsable de las TIC a niños y jóvenes. Asimismo, persigue la inclusión digital mediante la adaptabilidad de las TIC y colectivos en riesgo de exclusión a las actividades diseñadas, reduciendo la brecha digital.
Mejor Proyecto de Entidad Pública o Privada destinado a Pymes, Microempresas y Autónomos:
METAPOSTA, S.L. (País Vasco), por su 'Pack Pyme', un servicio de caja fuerte y buzón electrónico en Internet impulsado por el Gobierno Vasco que fomenta la e-Administración y la factura electrónica. Permite recibir, almacenar y enviar digitalmente extractos bancarios, facturas, nóminas y todo tipo de documentos con plena confidencialidad y validez legal. Destaca su sencillo uso, y permite hasta un 80% de ahorro de costes en papel, franqueo, etc. Disponible en castellano, euskera, catalán, gallego e inglés.
Barcelona Activa (Cataluña) por su 'Cibernàrium-MediaTIC', el Centro de Capacitación Tecnológica para Profesionales y Empresas del Ayuntamiento de Barcelona, que ha desarrollado un modelo innovador y una metodología propia para ofrecer formación específica por áreas temáticas y también por sectores, basada en actividades de corta duración, a la carta, con horario flexible y enfoque práctico, personalizadas y gratuitas. Está destinado a favorecer la empleabilidad de los profesionales y a mejorar la competitividad de las empresas.
Infoautónomos 2009, S.L. (Andalucía), por su portal www.infoautonomos.com, una plataforma especializada en servicios para el autónomo que ofrece soluciones avanzadas a sus necesidades de comunicación, información y negocio desde un soporte Web 3.0. Incluye una red social profesional, un marketplace de servicios de proveedores y ofertas y profusa documentación de interés y utilidades para el autónomo (normativa, impresos oficiales, contratos laborales, modelos de estatutos, etc.).
Mejor Proyecto de Entidad No Lucrativa destinado a Pymes, Microempresas y Autónomos:
La Asociación Galega de Artesáns (Galicia), por su proyecto 'Obradoiros Abertos', basado en una aplicación para iPhone y Android que permite localizar geográficamente los talleres artesanos gallegos que se pueden visitar, los puntos de interés artesanal y las tiendas especializadas en artesanía, con información en castellano, gallego e inglés. Esta herramienta proporciona visibilidad a los pequeños talleres dispersos en la geografía atomizada de Galicia y dispone de un gran potencial de ampliación a nivel nacional.
La Unión de Comerciantes y Autónomos de Gijón y Carreño (Asturias), por su iniciativa 'Comercio Móvil Asturias', basada en una aplicación para dispositivos móviles (iPhone y Android) y una plataforma web que pretenden dinamizar el pequeño comercio de la zona y mejorar su competitividad. Con ellas es posible localizar mediante geoposicionamiento las tiendas más próximas y acceder a sus ofertas, en forma de cupones descuento canjeables en el propio establecimiento. Además, se obtienen datos que los comercios pueden utilizar posteriormente para fidelizar a los clientes y realizar acciones de marketing.
La Fundación Félix Rodríguez de la Fuente (Madrid), por su proyecto 'Emprender para conservar', que fomenta la creación de empresas en entornos rurales estimulando al mismo tiempo la conservación de la naturaleza. Para ello ha creado una potente web que recoge todo tipo de información y recursos, incluida una metodología propia para detectar oportunidades de negocio sostenibles, viables y competitivas, cursos de capacitación para formar a asesores en emprendimiento rural y una red de encuentro entre todos los agentes implicados.
Los cuatro ganadores, elegidos por un Jurado compuesto por personalidades de reconocido prestigio en el entorno de la Sociedad de la Información, se darán a conocer durante la ceremonia de entrega de premios, que tendrá lugar el jueves 9 de febrero en Madrid y se emitirá en streaming vía Web a través de www.premiosfundetec.com.
Los galardonados recibirán un trofeo conmemorativo, al que se añadirá un premio en metálico de 15.000 euros en el caso de las entidades sin ánimo de lucro.
]]>El pasado día 31 de diciembre, el Boletín Oficial del Estado publicaba el 'Real Decreto-ley 20/2011 de medidas urgentes en materia presupuestaria, tributaria y financiera para la corrección del déficit público', en el que se establece la ampliación hasta el 31 de diciembre de 2012 de la vigencia de la Disposición Adicional Vigésima Quinta de la Ley 35/2006 del IRPF, según la cual los gastos e inversiones efectuados por las empresas entre los años 2007 y 2012 para habituar a sus empleados en el uso de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), cuando dicho uso sólo pueda realizarse fuera del lugar y horario de trabajo, se consideran gastos de formación profesional y, en consecuencia, no tienen la consideración de renta en especie en el IRPF del empleado.
Beneficios fiscales
Cuando una empresa decide poner en marcha un programa HCI, ofrece a sus empleados la posibilidad de adquirir equipamiento informático con conexión a Internet como parte de su retribución bruta. De ese modo, el empleado, además de conseguir un precio de base mejor que el del mercado, se ahorra la parte proporcional correspondiente al IRPF (entre un 24,75% y un 52% del precio del equipo informático, con carácter general).
Por su parte, la empresa obtiene una deducción en el Impuesto sobre Sociedades que puede alcanzar hasta el 2%, además de estar contribuyendo a la capacitación tecnológica de sus profesionales en plantilla.
Fundetec, impulsora de HCI
Fundetec ha impulsado los programas HCI desde su constitución como fundación, llevando a cabo una estrategia continuada de difusión para tratar de que el mayor número posible de empresas y empleados tengan constancia de las ventajas que supone su implantación. Asimismo, asesorada por Garrigues, ha tomado parte activa en la consecución de la sucesiva ampliación de la vigencia de la normativa que lo regula cuando ésta llegaba a la finalización de su plazo.
Desde 2006 hasta 2011, según estimaciones de la Fundación, más de 660.000 hogares se han incorporado a la Sociedad de la Información gracias a HCI, siendo 2008 el año más activo, con 265.000 programas implantados.
]]>1ª parada: Autodiagnóstico. Analizar la situación de partida, qué métodos se utilizan para gestionar todos los procesos del negocio y qué áreas o procesos se quiere mejorar (ventas, atención clientes, relación con proveedores, distribución, gestión).
2ª parada: Experto asesor. Elegir un asesor o consultor independiente especializado en TIC, a ser posible local y cercano, que valore las tecnologías o aplicaciones más adecuadas para cubrir las necesidades de su empresa y conseguir los objetivos marcados. A partir de este punto, el acompañamiento de este asesor es clave en el resto del recorrido.
3ª parada: Alcance y objetivos. Para que la tecnología a implantar sea la adecuada (por funcionalidades, costes, potenciales ampliaciones, etc.) hay que definir exactamente los objetivos que se desea conseguir (reducción de costes, aumento de las ventas, expansión geográfica, etc.), el alcance del cambio a introducir y los recursos que se pretende destinar al proceso.
4ª parada: Elección de solución y proveedor. En función de las necesidades de su empresa, las áreas que se pretende modernizar y los factores a tener en cuenta en la elección de la tecnología a utilizar (costes, vida útil, posibilidad de mantenimiento, actualizaciones...), el asesor le planteará el tipo de solución más adecuada y los proveedores que la pueden implantar.
5ª parada: Estrategia de implantación. Para que los cambios se realicen de forma ordenada y controlada, evitando paralizar el normal funcionamiento del negocio, la implantación debe realizarse por fases, contemplando los diferentes aspectos a los que afectarán los cambios.
6ª parada: Adecuación de la empresa. Es necesario tener previstas las necesidades, los recursos y los servicios que se van a necesitar para acometer la implantación, para tener todo listo cuando llegue el momento de iniciar el proceso de cambio.
7ª parada: Formación. Una vez implantadas las herramientas, para que éstas sean eficaces es imprescindible que todas las personas de la empresa que estén involucradas o trabajen en el área tecnificada se formen para saber utilizarlas correctamente y sacarles el máximo rendimiento.
8ª parada: Adaptación al cambio. La adaptación de la empresa al cambio en los procedimientos debe hacerse de forma progresiva. Hasta que los trabajadores terminen de familiarizarse con las nuevas formas de hacer, la empresa funcionará empleando también la antigua metodología, fijando unos tiempos concretos para que sea sustituida definitivamente.
9ª parada: Análisis de resultados. Realizado por completo el cambio, es necesario dejar pasar al menos un semestre, o un año, hasta analizar si se han alcanzado los objetivos propuestos y si la implantación de tecnología ha proporcionado ventajas competitivas importantes para la empresa (más agilidad en las operaciones, menor coste, ahorro de tiempo...).
10ª parada: Valoración de abordar otras áreas de negocio. Si la experiencia de implantación y los resultados obtenidos han sido positivos, la empresa puede plantearse acometer otras mejoras relativas a otras áreas, o bien fijarse nuevos objetivos. En ese caso, el recorrido vuelve a empezar, como si fuera un bucle, comenzando por analizar el punto de partida y definir la meta a la que se quiere llegar. De este modo se puede ir, progresivamente, avanzando en el grado de tecnificación de la empresa.
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